何為“無實際控製人”?這對公司運營來說有何影響?不願具名的專家對新浪科技表示，央行將股權比較分散的情況下，央行將就容易產生“內部人控製”這種問題。
這個定位不僅讓niconico超會議吸引了大量參加者，發行也長期以來幫助niconico從眾多的視頻網站中脫穎而出。第一屆超會議吸引了9萬多人來到現場，年版第347萬人觀看直播，2016年舉辦的超會議吸引了15萬人到達現場。
套人 這位有著蔥綠色雙馬尾的虛擬歌手幾乎是隨著niconico的興起而誕生的。沒有niconico的生放送，民幣B站可能也就不會開通直播功能。大家開始躲進自己的房間裏獨自上網，央行將和世界連接的速度更快了，但人們也隻是沉迷於自己熱衷的東西，不再願意為不感興趣的事物多費時間。 動畫播出11集之後，發行《獸娘動物園》獲得了超過270萬的彈幕，發行成為了niconico曆史上彈幕最多的動畫，超越了《魔法少女小圓》此前在2011年保持的186萬彈幕的曆史紀錄。”事後想來，年版第川上量生仍覺得有些不可思議。
在niconico每個人都可以找到自己的位置有了彈幕打下的基礎，套人niconico天然地構建出了一種專屬於二次元用戶的社區感。 很快，民幣這個被很多人誤認為是“黑化初音”的原創插畫角色得到了自己的第一部動畫，民幣日本動畫公司Ordet和三次元共同推出了原創TV動畫，動畫《黑岩射手》於2012年正式播放。而華創另一家所投公司“什麽值得買”的創始人隋國棟評價吳海燕，央行將“她靠專業打動人。
在對人的判斷基礎上，發行同時對事情做剖析。”此外，年版第幫企業看人、招人，也是吳海燕保持敏感度的一個方式。在這之前，套人他見了華創資本的兩位投資人，這次見麵不知道能不能促成投資。”她專業、民幣犀利也克製，“這和她是女性沒必然關係，有些女性投資人也很咄咄逼人。
第五，創業者要能積極有效地獲取人才，組建優秀的團隊。 左起：MAGMODE名堂創始人蔡崇達、ONE創始人韓寒和吳海燕在華創資本年會上吳海燕曾總結過，她認為的一流創業者的7個素質：首先，創業者要有大視野和產業理想。
”二維火的創始人趙光軍說。後來盡管有了新的投資人，楊嘉敏還是願意跟吳海燕多溝通，“就是覺得她沒有距離感。第七，創業者要有對人對事敏銳的判斷力，能夠快速分辨並抓住機會，與合作夥伴快速達成合作。約上見麵以後，寒暄很多，但觸及實質的內容很少。
“看樣子她比我小，非常樸素，就一個小姑娘嘛!”黃曉淩想。黃曉淩就說，華創投資別樣紅兩年了，但自己從來沒跟吳海燕在外麵吃過飯，都是在辦公室裏吃盒飯。周圍的人說得多了，趙光軍幹脆把自己的微信簽名改成“別跟我提互聯網思維!”吳海燕當時也提過這樣的建議，但她的方式讓趙光軍更願意接受。”document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。
第一次見麵時，吳海燕跟趙光軍聊了很久，了解趙光軍這些決策背後的想法和判斷。吳海燕到二維火的辦公室，與創始人趙光軍溝通了一個下午。
“對行業我們當然有一些觀點和思路，但最重要的還是把創業者的想法理解清楚，了解對方看到了什麽、怎麽思考和行動。對於創業的機會在哪裏，公司的核心競爭力是什麽，推進的策略和速度、商業模式的分析、趨勢，都有自己的思考，而且能夠根據變化不斷調整思路。
但趙光軍堅持要繼續打磨產品，不著急做大麵積推廣。無論是韓寒，還是蔡崇達，讓吳海燕決定投資的第一個條件，都是她發現：首先，他們都是符合她要求的創業者。讓吳海燕沒想到的是，唐寧跟那家機構主動提了一個申請，希望能上台介紹宜信財富的產品。七幕人生是華創資本早年的天使投資項目，早期的時候，楊嘉敏常找吳海燕幫忙麵試人。聊下來，黃曉淩直呼“恐怖”，“她對我的競爭對手、上下遊企業似乎都已經做了摸底，太懂了!”後來，黃曉淩把華創對別樣紅的投資過程形容為“迅速但不匆忙”。第三，創業者要有強大的執行力，要對高增長有強烈的意識和渴望。
創業者要有改變行業現狀的願景，希望為行業做一些事情，而不是僅僅是把一些事情幹成。其中一個決定，很讓吳海燕看到趙光軍做一個有長久價值產品的眼光和魄力。
第二，創業者需要有戰略思考能力。“宜信財富的客戶群已經相當大了，宜信的品牌和團隊也很強了，唐寧還保持這種為宜信的產品做代言的積極心態，應該向他學習。
“如果看了半天都沒投，或者很好的方向根本不看，或者基金沒募到資沒錢可投，大家做事的積極性受挫，就開心不起來了。華創投資的是二維火的A輪，並在當時投出了華創最大的一筆錢。
這個決定既有前瞻性，也意味著要把先前用6年積累的優勢和已有的收入放棄掉，這對創業公司來說，是很危險的。但趙光軍堅持這樣做，盡管公司已經多次麵臨破產的險境。還有的投資機構必須完成一些繁瑣的步驟。吳海燕的名片上沒有職級說明，這是華創的名片風格。
二維火的天使投資人當時多次建議趙光軍，趕快做市場推廣。在一個著名投資機構舉辦的聚會活動上，唐寧作為嘉賓被特別邀請出席。
”很多事情從後往前看，常常顯得順理成章，但實際發展的過程，其實充滿了各種不確定性。“事多人忙，開心有效”，這是吳海燕總結的激勵同事的方式。
這既是為了保證項目覆蓋，也是為了加快決策速度。“我自己還是花大量的時間在一線看項目，同事們見完之後覺得不錯的，我立馬就去見第二麵。
在拿到華創的融資之後，在外界看來，二維火的發展仍然暗藏危機。在此之前，二維火經曆了幾個被趙光軍稱為“重要的十字路口”的階段，幾乎在每一次，趙光軍都做出了在後來看來很正確的決定，但在當時幾乎是力排眾議才堅持下來。比如：“張向東介紹了達達(蔡崇達)，達達介紹了韓寒，韓寒介紹了很多人……”最終，華創資本都成為了這幾位“明星”創業者的投資方。一些公司要招聘高管，甚至有高管離職，請吳海燕去聊一聊，她都願意花時間。
沒有這個敏銳度，也是做不好判斷的。在做了6年傳統餐飲軟件之後，趙光軍毅然決然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了，完全拋棄掉原有的業務，重新去架構和產品開發，通過兩點進行轉型：第一是全麵轉向Saas;第二，把操作係統轉成安卓端。
這一個狀態，讓很多人很是捏了一把汗。 二維火創始人趙光軍投資人不能隻見CEO做基金帶來的另一個改變，就是每天的日程安排。
第六，創業者要清楚了解市場狀況、競爭對手或者同行的情況。吳海燕不是沒看到市場威脅。